1、国外的CTO主要职责↑是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作〒，属于技术战略的重要执行者。 CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广卐理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。

　　国外CTO的职能，除取决︼于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除Ψ 了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的▃琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。

　　2、国内CTO更偏重于研∞发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的☉技术发展方向进行一些研究、探讨，做出Ψ判断并帮助CEO做出决策。

　　对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。

1、计算机、信息相关专业；
2、强烈的责任心◣和良好的挫折承受能力；
3、较强的创造☆能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；
4、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良→好的职业素质；
5、具备对工作流程的塑造和改造的能力。

首席技术官直接对CEO负责，可以往CEO发展